1996年7月，任敏从武汉理工大学模具专业毕业，分配到刚成立的重庆庆铃模具有限公司，二十八年来，从大型数控铣床唯一的女性操机手到公司综合管理部部长，从青春年少到渐生华发，任敏见证了庆铃模具从庆铃集团下属制造车间到国家专精特新“小巨人”企业的成长，同样，庆铃模具也见证了任敏作为一名普通模具人二十八年坚守的初心与一路芳华。 

一、积极为公司发展建言献策，当好领导决策“参谋长”

任敏坚持新发展理念，为推动庆铃模具高质量发展出谋划策。负责编制公司十四五规划、国企改革三年行动方案（2020-2022）、科改企业专项行动方案、对标世界一流企业价值创造方案（2023-2025）及2024-2026发展行动计划等，着眼企业发展，在企业市场定位、产品定位、技术定位、发展思路的决策中为公司献计献策，在领导的指导下制定切实可行的年度计划，并负责督促市场、技术、生产、品质等各部门深入实施，定期开展监督检查并通报，确保公司战略规划落实落地。近几年，庆铃模具聚焦市场开拓、技术创新、改革发展等方面推动企业高质量发展初见实效，2023年销售收入增长29%，利润增长8%，实现“三连涨”；2024年上半年销售收入、利润同比再次实现增长。

二、主动参与公司重点改革工作，当好国企改革“排头兵”

在公司发展改革路程中，任敏主担当完善公司治理体系、优化市场化选人用人机制、完善差异化薪酬分配机制三项重点改革工作，是公司改革发展的积极参与者、实践者、推动者。一是将党的领导落实到公司治理各环节，实现制度化、规范化、程序化；同时健全经理层行权履职制度，建立董事会向经理层授权的管理制度，明确董事会对经理层的授权原则、管理机制、事项范围、权限条件等主要内容，充分发挥经理层谋经营、抓落实、强管理作用。二是深化选人用人机制改革，健全管理人员能上能下机制，推行公司领导班子任期制和契约化管理，不断优化契约指标，强化业绩考核与薪酬分配的刚性约束，形成“能者上、庸者下”的选拔任用机制。三是深化薪酬激励机制改革，建立工资总额与利润总额联动机制，按照“业绩与薪酬双对标”原则，修订完善薪酬发放标准，实现薪酬与干活量挂钩，薪酬与技术技能等级挂钩，职能管理人员薪酬与对应班组或部门完成任务量挂钩等，拉开收入差距，同时提升员工对薪酬满意度。

三、负责公司办公室、人力资源、党群及工会、信息化管理、物资管理多项工作，当好综合管理“多面手”

庆铃模具作为小型企业，综合管理部需要负责办公室、人力资源、党群及工会、信息化管理、物资管理等多项工作，作为综合管理部门领导，面对部门“多而杂”的工作，任敏积极担当、一丝不苟，各项工作均取得较好成效。

在办公室工作方面，组织公司国家级专精特新小巨人认定，参与公司市级技术中心、市级工业中心等资质认定，近3年与技术、财务为公司争取政府补贴200余万元。在人力资源工作方面，组织技术技能人才培养，与重庆工业技术学校合作的技能人员培养项目获国家级教学成果二等奖；另外每年申报稳岗补贴返还、残保金减免等。在党群工作方面，公司党支部2022年、2023年分别获市国资委“红岩先锋·四强四好”党支部、先进党支部称号，任敏获集团优秀党务工作者称号，并在市国资委微宣讲比赛中获三等奖。在工会工作方面，担当劳模创新工作室负责人，组织原创性创新、自主开发项目申报35项，其中30项进入重庆市经信委主管部门“重庆市技术创新指导性项目推荐目录”。在信息化工作方面，组织两化融合体系认证，2021年获两化融合管理体系“2A”级认证。在物资管理工作方面，牵头组织公司闲置物资专项清理及再利用工作，近3年节约采购费用30余万元，该项目2023年获市冶金工会“五小”劳动竞赛二等奖。

四、打造关心关爱职工企业文化，当好职工群众“贴心人”

“模具企业一线员工很辛苦，对待他们的需求要关心、要暖心、要细心。”这是任敏常对部门员工说的一句话。长期以来，她热忱为职工群众服务，把解决职工急难愁盼都放在心上，当好职工群众信赖的“贴心人”。组织开展“冬送温暖、夏送清凉”慰问活动，在春节期间组织上门慰问困难群众，在夏季高温期间为一线员工送清凉饮料、送西瓜等；组织生日、节假日及婚丧嫁娶慰问，组织对脏苦累险岗位员工开展慰问；上门探望生病住院职工，探望生小孩员工；为职工修建乒乓球室、羽毛球室等，组织职工开展体育活动，达到强身健体目的；常态化组织“我为群众办实事”活动，深入生产一线与职工谈心交心，收集职工反馈的工作环境、家庭生活等问题，积极组织解决，如每年为未婚单身青年组织联谊会，建立“中老年服务群”帮助中老年员工使用手机、网络完成生活缴费、查询服务等，让职工真真切切感受到企业的温暖。

作为一名在模具企业工作二十八年的平凡的模具人，任敏表示，唯有热爱才能做好工作。正是秉持这份热爱模具事业、热爱与她朝夕相伴的模具技术员与工人的情怀，她始终坚守初心，在平凡的岗位中砥砺前行。