为了帮助会员单位学习和更新科学的企业成本管理方法，为企业削减产品成本，缩减运营成本，砍掉损失浪费，让企业在制造业经营成本不断攀升的大环境下能稳步向前发展，重庆市模具工业协会经过慎重遴选，组织会员于7月21日参加汉唐财税为期一天的《企业成本精准管控及落地执行》财税课程培训，会员单位模协统一支付培训费。其中庆铃模具、元创模具、康禾盛模具、东科模具、搏润模具、海风模具、宝利根模具、大江至信模具、三弓汽车等会员单位近30名学员积极报名参加了培训。

重庆模协参加培训学员集体合影

一天的培训课程由大学教授，管理学博士、金融学博士，中国注册会计师，中国注册理财规划师协会专家委员，北京财税研究院副院长，纳税人俱乐部财税专家，管理顾问，汇富投资董事，蓝山资本高级项目合伙人徐晓莉老师授课。徐老师具有8年的大企业管理经验和5 年咨询顾问经历，特别在企业内部控制、企业财务战略、财务管理与项目管理、纳税筹划等方面有丰富的授课经验。

培训现场

徐老师的《企业成本精准管控及落地执行》财税课程主要针对中小制造企业，在当今环境下如何控制成本和营改增后企业面临的财税问题如何解决，课程内容主要有以下几方面：

1.从传统成本思维向现代成本思维的转变

降低成本的传统思维降低成本的现代思维【案例分析】

问题讨论：降低企业成本能够完全凭借财务制度吗？

2. 基于经营流程的成本管理

企业经营价值链成本管理的模式

企业价值链的成本分析【案例分析】

问题讨论：降低企业成本财务部门能否承担重任？

3. 企业在战略层面上的降低成本策略

低成本战略：企业降低成本的最优选择及实现路径【案例分析】

注重法律凭证、会计凭证和税务凭证的“三证统一”【案例分析】

4. 从企业内部和外部风险看成本降低的策略

降低企业人力成本具体策略与方法【案例分析】

如何通过提升客户价值相对降低成本

5. 从经营层面降低企业成本的5 项策略

如何通过营销模式创新降低营销成本【案例分析】

怎样从供应链环节降低成本【案例分析】

从经营层面降低企业成本的5 项策略

6.企业三大流转成本降低的策略选择

降低采购成本的3 大策略

库存成本降低的4 大策略

降低生产成本的5 大策略

7. 管理层面的企业降低成本策略

如何通过建立内部管理制度降低企业成本

如何运用现代化信息手段降低企业成本

8. 企业在税收视觉下的降低税收成本策略

税务管理、纳税方案与降低税收成本间的内在联系【案例分析】

降低税收成本的8 大策略【案例分析】

会员单位财务人员利用课间休息时间交流

参加培训的学员纷纷表示此次培训不虚此行，干货多多。对企业成本控制、财税问题有了比较清晰明了的思路和方法，回到企业将学以致用，为企业控制成本创造利润。