重庆长安模具事业部  彭扬涵 熊秀文

“把每一块模具都铸造成精品模具，把每一位员工都培养成长安优秀员工。”这个共同的愿望时刻激励着重庆长安模具事业部模具制造车间数控五组这支优秀的班组。

模具制造车间数控五组成立于2018年，是一支由1位高级技师、5位高级工和2位初级工组成的数控加工专业团队，其中2名成员身赋多项技能。班组主要承担模具制造型面精加工、马脚五轴结构面加工等生产任务。自成立以来，班组一直以团结一致、同心同德为理念，以高技术人才为基础，致力于打造一支一流骨干专业技术团队。

倾囊相授，共同进步

在人员管理上，数控五组体现以人为本的思想，不断增强员工队伍的凝聚力建设，营造温馨的工作环境。师带徒、徒帮师，言传身教，作为班组长，带领大家学习钻研技术；作为技术高手，传授技术经验，培养技术骨干。班组长和技术高手在班组管理中，在“传道授业解惑”上着实下了一番功夫，他们带领全组员工长期坚持开展素质教育和技术小比武活动，引导员工刻苦钻研技术，增强责任心。

“只有熟练自己的业务，干起活来才能得心应手。”这是数控五组全体员工的共识。

细心加专心，巧干加实干

车间设备长时间使用免不了会出现老化的问题，老化的设备要维持正常的生产运行，就要付出双倍的劳动。在设备日常管理维护过程中，每个员工始终坚持“检查及时，保养到位，维修合格，记录准确”十六字管理方针。

设备的保养是设备管理的重点，数控五组严格执行5S作业法，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人管理和目标考核机制；在维护上，一方面不等不靠，加大维护力度，另一方面，不断进行技术培训和经验交流，提高维护水平；在反映设备运行状况的数据录取上一丝不苟，真实反映每台设备的实际情况，为维修保养提供可靠的保障。

激流勇进，奋勇向前

在人员不足和设备老化的情况下，面对众多模具制造，他们不怕困难，迎头而上，没有一丝退缩。在C236、E12两大项目并行的情况下，由于人员紧缺，为了让每台设备动起来，一人操作两台机床甚至多台，争取每一分，每一秒，坚决不拖后腿，在规定时间内按要求完成。

集腋成裘，节能降耗从一点一滴做起。

数控五组提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议、多搞节约挖潜，营造一个班组节约一度电、一升油等既抱西瓜又捡芝麻的氛围。为了做好设备的保养工作，每年都要消耗一定数量的润滑油，看到往常那些加入设备中的润滑油，在完成润滑使命后，经过合理的渗漏，剩下的被浪费掉，员工们十分心痛。因此他们每周清理接油盘，将废油收集起来进行回收利用，做到了节约资源高效化。

学无止境，勇于创新

为了更好地完善交接班制度，小组在原有基础上进行创新。将以往在岗位上交接改为面对面交接，每天由组长、交班员工与接班员工一起到现场面对面交接各种运行参数和设备运行情况，把生产存在的问题当面交接清楚，以便接班人员和组长能够及时掌握生产情况，重点问题，重点监护，有效避免了事故隐患，确保了安全生产。

一直以来，数控五组成员在工作中不断学习进步，提升自身素质素养，稳中取胜，全面提高基础管理水平和工作效率，成为模具事业部新的榜样，受到了领导和员工的一致好评，是一个思想先进、精诚团结、敢吃苦善担当、充满活力、奋发向上的团队。模具制造车间数控五组不忘初心，立足岗位，狼性拼搏，用奋斗点燃未来，贡献自己的青春力量。