重庆庆铃模具有限公司 李佳颖

时光飞逝，岁月如梭，2022年进度条已过半，重庆庆铃模具有限公司围绕“市场、改革、创新”三条主线，以狠抓队伍建设为根基，坚持“用其所长、避其所短”的原则，量才而用，全方位打造思想素质高、业务能力强、工作作风过硬的优秀团队，为支撑企业健康发展提供强有力的支撑。

淬炼政治品格，统一队伍思想

坚持政治引领，强化政治思想学习教育。多次学习习近平总书记对国企改革的指示精神，结合公司各项工作实际情况，悟思践行，将讲话精神与公司市场化改革融合，解决在公司各项改革工作中的问题，推动各项工作前进；传达学习十九届六中全会精神、重庆市第六次党代会精神等，采取专题研讨、座谈讨论、撰写心得体会等多种方式，统一党员队伍思想，更好地贯彻落实中央、市委决策部署；建立党史学习常态化机制，组织党员开展“喜迎二十大，党史我来讲”微宣讲活动，党员深入公司各班组职工群众中宣讲，学习党史，分享优秀党员事迹，增强员工的思想自觉和行动自觉，抓好当前重点工作，谋划长远工作计划，凝心聚力、务实笃行。

组织开展十九届六中全会专题知识竞赛活动

夯实选人用人，强化干部培养

首先是完善对现有中层干部的考评机制，每年按照“德、能、勤、绩、廉”五个维度对中层干部开展全方位考评，采取领导班子考评、中干互评、群众评价、同行专家评价四个方面开展考评，督促干部“想干事、能干事、干好事”。

另外，推动干部梯队化建设，完善优秀年轻干部培养制度，明确年轻干部培养名单，并制定培养计划，组织开展管理书籍读书活动，每季度组织述职报告以及考评，要求培养人选晒实绩、比亮点，促进年轻干部快速成长。

集团领导参加中层干部年度述职考评会

紧随行业发展趋势，培养与市场接轨的技术人才

一是紧跟行业先进技术，学习铝合金、热成型模具技术，弥补技术“空白点”，开拓先进技术领域；二是强化技术队伍日常培训，组织对设计问题质量、项目技术管理总结，同时对资浅技术人员开展模具工艺、结构设计、编程技术标准等专题知识培训，2022年上半年共培训200余人次，夯实技术基础。三是与市场接轨，组织对长城、吉利、奔驰、宝马等车身模具技术标准、项目技术总结等培训，按照市场客户的高标准要求不断提升技术实力。通过培训，公司技术创新能力显著提升，2021年获10项实用新型专利认证，2022年获2项发明专利认证，公司2021年获市级技术中心认证，同时，2022年申报的国家小巨人现已认证公示。

强化校企合作，创新技能培养模式

2021年至2022年上半年，公司先后与重庆大学、重庆工职院签订校企合作协议，创新技能工匠培养模式。例如，针对公司模具技能工匠短缺实际情况，与重庆市工业职业技术学院开展校企合作：一是工职院组织老师到公司调研交流，组织学生到车间现场实习，跟踪车身模具项目；二是公司派工程师、技师等专业人员到工职院授课交流，定向培养具有模具技术专长的工匠；三是通过与学校合作组织技能竞赛，把理论知识运用到实际操作当中去，全方位开展工匠培养工作。2021年，公司与工职院共同组织“项目贯穿、集创迭代”人才培养模式，开展了新时代多能复合模具工匠教学实践活动，荣获重庆市教学成果特等奖；2022年上半年签订了“模具智能制造产业学院共建”协议，下一步将开展数控加工技能工匠培训培养深化合作。

模具公司与工职院开展智能制造技术交流

发扬劳模精神，打造劳模创新工作室

为更好地推动公司改革创新，公司由“2017年重庆市第五届劳模”、“2020年全国劳模”刘文露同志牵头创立“刘文露劳模创新工作室”，为技术骨干及高技能人员提供创新平台。其下设技术创新组、现场攻关组、支持保障组，围绕技术创新、产品研发、项目攻关、技能培训、质量提升等多维度开展工作，引领企业改革创新发展，在模具行业起到创新示范带头作用，推动模具产业的高质量发展。

公司的发展关键在人，公司将队伍建设作为工作重点，提高核心竞争力，推动公司生产经营更上一步台阶，今年在疫情反复波动的影响之下，生产经营取得难能可贵的成绩，销售收入及利润均实现较大幅度增长，经营质量持续向好。

征途漫漫，唯有奋斗。重庆庆铃模具有限公司将持续强化队伍建设，凝心聚力强队伍，推动公司市场开拓、技术创新、质量提升等，带领公司全体员工踔厉奋发谱新篇，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！