重庆平伟汽车科技股份有限公司  余香

近年来客户市场需求发生变化，短周期低成本模具开发模式形成常态化，为此平伟股份将公司组织结构调整为事业部制，各部门职责、流程随之发生变化，公司体系文件也进行了更改。为提高公司运行效率，减少日常部门间的相互推诿，营造协作共赢模式，2021年下半年公司董事长侯昌元提出以VDA6.4体系为突破口，围绕“回归本位、不忘初心”这一核心思想，要求高层管理者参与和支持，对VDA6.4体系流程进行探讨、修订、培训、考试，真正以体系为主导，指导我们日常工作，将体系灌输到我们日常工作中。

从2021年11月开始，运营中心－体系部门分批组织各部门对公司职责、相关流程、EMAN&BI系统、典型案例等进行“充电”。2022年1月、2月，体系部门主导各部门中干、组长、体系员、项目经理、市场商务经理在现场一楼培训室进行闭卷考试，考试为选择题、判断题、填空题、流程题、简答题五种题型，题目融合公司质量体系运行的实际情况，围绕各部门职责、工作中容易混淆、扯皮职责、项目开发管理职责和设变流程等五个方面的内容。本次考试有效检验了各部门中干、组长、项目人员等对公司各部门职责、流程熟悉程度，但是通过此次的学习、考试结果来看，各部门还需进一步强化并将职责和流程执行落地。

每一次的测评都是一次学习机会，通过考题与固有的逻辑思维进行头脑风暴，既考核领导者对工作流程的熟知程度又关注各部门体系和EMAN系统有效性，让更多管理者认识到体系服务于业务且指导工作开展的意义。公司今后将继续采取“以考促学以考敦行”的方式，及时督促各部门加强业务流程、部门职责学习，进一步加强专业知识学习，同时促进管理人员业务管理水平不断提高，为公司内部管理、实现公司目标、客户满意贡献力量。