重庆长安汽车模具事业部  何梅

康勇，2014年2月10日进入重庆长安汽车股份有限公司模具事业部模具车间。他个子不高，白白瘦瘦的，感觉一副书生气，但他已是模具车间数控工段的中流砥柱，担任数控六组代理班长，加工中心操作技师。在重庆长安汽车股份有限公司第十五届技能运动会上暂露头角，获得“加工中心操作工一等奖”和“长安汽车技术能手”称号两项殊荣。

谦恭虚已，勤钻研

   2014年，模具事业部开展技改扩能，招贤纳士。康勇同志凭借4年多的加工中心操作实战技术，得到考评人员的一致认可。已是成熟人才的康勇自知自己近几年主要是从事仪表类小型件的数控加工，没有加工过汽车模具类大型件，不懂模具结构成熟人才，并不“熟练”。为如何快速适用岗位要求和清楚各种模具的加工要求，他坚信“三人行，必有我师焉”，主动拜师于数控加工组的老员工梁爱林，从简单的模具基本加工要求到精度要求特别高的外板类模具加工技巧，一点一点请教老师傅。遇到师傅不在的时候，他就自己摸索，再请相邻机床的同事过来指点迷津。他一直都严格要求自己，刻苦钻研，仅3个月时间就全面掌握新日本SNK龙门铣操作工作。他坚信着“业精于勤”的理念，所以在工作中不断的锻炼自己的基本功，并加以创新和发展，就是凭着这样一种坚定的信念，他用一年半的时间熟练地掌握了车间蓝苞蒂、新日本SNK、台湾高速铣、尼古拉斯、乔葳进、沈阳高速铣等高精度机床数控编程、数控加工以及工艺流程。2017年下半年被任命模具车间数控工段数控六组代理班组长。

学以致用，作表率

2016年下半年，工厂的重点项目V301、S201、B511、R102等项目先后进入模具加工、整改高峰期。新日本SNK机床的整改工作量尤其繁重，模具的设计变更是最考验操作人员的技术水平，同时也是非常考验人的耐心的事，容不得出半点差错。特别是经补焊后的模具，焊点周围硬度高，其他部位硬度较多，不能一味依靠技术编程来保证加工质量，必须选择好合理的转数和进给。康勇凭借多年的加工操作经验，将研发中心人员给出的数控编程进行优化。他将焊点加工位置的进给量和转速分别做修改，将未经这种高温处理后的平面加工方法、进给量、转速保持与技术编程一致。并将连个程序合二为一，保证焊点与原始平面加工一致，不留下对刀痕迹。此举既节省对刀时间，也能保证加工刀具使用寿命达到最大化，节约制造成本。他还对加工过程中会出现烧焊不够或程序有问题的，及时的提出加以修改。由于几个项目的同时推进导致设变交货时间紧迫，作为一名机床操作者康勇深知道时间的重要性主动放弃一切休息时间，加班加点，争分夺秒保证在第一时间将合格品交付给下一道工序。康勇也成为四季度工段内加班时间最长的人员，被同事戏称为“劳动模范”。同时，康勇以优异的工作表现，得到了车间领导的认可，连续几年年度绩效评估中获得A档。

奋勇向前，争第一

   单是领导的认可，并不一定就绝对的优秀。只有人人称赞，才是真正的出类拔萃。2017年迎面而来的是一个展现自我的舞台——长安公司第十五届技能运动会。模具事业部、车间乃至数控工段都非常重视这项活动，动员数控工段全员参与比赛，更是指派公司数控加工专家张小斌对参赛选手做培训、指导。他一听有公司专家指导自然不会放弃这次学习的机会。在他自己的努力复习下，通过了车间的赛前人员初选。接下来时间里，他勤练技能，遇到难题就主动请教公司专家，通过层层角逐，最终他赢得了长安公司第十五届技能运动会“加工中心操作工一等奖”和“长安汽车技术能手”的殊荣，得到了领导、同事、同行的一致认可。

技能传承，带队伍

   康勇说领导、同事、同行的一致认可不仅是一种荣誉，更是一种责任，自己只有在今后的工作中倍加努力才能留住今天的成绩。自己作为一名生产班班组长，是班组生产现场的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，是兵头将尾，启着承上启下的作用，更应帮助更多的员工成为技术型工人。他认真梳理、总结各种设备的操作经验，并通过讲课的方式对新进厂的员工进行数控加工、模具制造的讲解，使学员们能够通过讲解，系统掌握数控机床及模具的基本知识，加深对模具的认识，从而在工作中能更快掌握操作技能，带领班组充分发挥团队力量，为公司的发展做出应有的贡献。

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